Consulting

Assessment

Konzeption des Verfahrens

Bei der Konzeption von Assessement Centern legen wir Wert auf:

  • Zeitökonomie: 1- bis 2tägige Veranstaltungen mit einem Ablaufplan, der maximale Effizienz für Beobachter und Teilnehmer garantiert (keine Leerlaufphasen)
  • Einsatz unterschiedlicher Übungsformen (Interaktive Übungen, Einzelpräsentationen, schriftliche Ausarbeitungen) um unterschiedlichen Teilnehmerpersönlichkeiten gerecht zu werden
  • Gewährleistung einer ausreichenden Anzahl von Einzel-Beobachtungs-Situationen

Aussagekräftige Ergebnisse mit Handlungsempfehlungen

Als Ergebnis des Assessment Centers wird für den Teilnehmer ein Kompetenzprofil erstellt. Im Bericht wird dieses Kompetenzprofil erläutert, werden Stärken und Entwicklungsfelder dargestellt sowie Empfehlungen für individuelle Entwicklungsmaßnahmen oder Besetzungsentscheidungen abgegeben.

 

Management Audit

Ziele und Methoden

Im Management Audit werden Kompetenzen und Potentiale von Entscheidungsträgern eines Unternehmens(bereichs) eingeschätzt. Ziel ist es, aussagekräftige Stärken-/Schwächen-Profile mit konkreten Entwicklungsempfehlungen für jeden einzelnen Kandidaten zu erstellen. Im Rahmen einer Managment-Portfolio-Einordnung ist es darüber hinausmöglich, die Managementstruktur im gesamten Unternehmen(sbereich) zu dokumentieren.

Die Ergebnisse des Managment Audits sind die Grundlage für:

  • Eine am individuellen Profil und den strategischen Unternehmenszielen ausgerichtete, hochkarätige Managemententwicklung
  • Fundierte, individuelle oder unternehmensweite (Umstrukturierung/Fusion) Besetzungs- bzw. Positionierungsentscheidungen

Unser Audit besteht aus folgenden Elementen:

  • Intensivinterviews
  • berufsbezogenes Persönlichkeitsinventar
  • Unternehmenssimulation, ggf. weitere Simulationen

Dabei stellen die insgesamt etwa dreistündigen Beraterinterviews das Kernstück des Audits dar. Die neutrale Experteneinschätzung der Berater ist die Basis der Performance- und Potentialeinschätzung. Die zusätzlich verwendeten Instrumente haben den Charakter von Indikatoren: Die erzielten Ergebnisse dienen den Beratern als Hinweise für Bereiche, die einer vertieften Exploration bedürfen.