Ziele und Methoden

Im Management Audit werden Kompetenzen und Potentiale von Entscheidungsträgern eines Unternehmens(bereichs) eingeschätzt. Ziel ist es, aussagekräftige Stärken-/Schwächen-Profile mit konkreten Entwicklungsempfehlungen für jeden einzelnen Kandidaten zu erstellen. Im Rahmen einer Managment-Portfolio-Einordnung ist es darüber hinausmöglich, die Managementstruktur im gesamten Unternehmen(sbereich) zu dokumentieren.

Die Ergebnisse des Managment Audits sind die Grundlage für:

• Eine am individuellen Profil und den strategischen Unternehmenszielen ausgerichtete, hochkarätige Managemententwicklung
• Fundierte, individuelle oder unternehmensweite (Umstrukturierung/Fusion) Besetzungs- bzw. Positionierungsentscheidungen

Unser Audit besteht aus folgenden Elementen:

• Intensivinterviews
• berufsbezogenes Persönlichkeitsinventar
• Unternehmenssimulation, ggf. weitere Simulationen

Dabei stellen die insgesamt etwa dreistündigen Beraterinterviews das Kernstück des Audits dar. Die neutrale Experteneinschätzung der Berater ist die Basis der Performance- und Potentialeinschätzung. Die zusätzlich verwendeten Instrumente haben den Charakter von Indikatoren: Die erzielten Ergebnisse dienen den Beratern als Hinweise für Bereiche, die einer vertieften Exploration bedürfen.